近来的黑龙江大庆，最冷气温降至零下20摄氏度。但大庆古龙页岩油施工现场，井架挺拔，钻机轰鸣，一片炽热。
“我队刚交出两口渠道井，打好井、多交高效益井，‘把红旗一向扛下去’。”大庆钻探工程有限公司（以下简称大庆钻探）1205钻井队队长兼党支部书记段永坚说。
60多年前，以铁人王进喜为代表的老一辈大庆钻探人，发明了国际石油钻井史上的奇观。
跟着中国石油重组变革，大庆钻探从曩昔隶属于大庆油田的二级企业跃升为一级企业，走向市场，怎么活下来、好起来、强起来？
曩昔，大庆钻探“背靠”大庆油田“好纳凉”。一大批工程人，“苦脏累”历来不怕，一“算账”却“犯难”。
2024年10月8日，在铁人王进喜诞辰101周年之际，大庆钻探党委向整体职工宣布动员令——转观念、学铁人、勇打破、塑荣光，以新思维、新观念、新思想，迎候新征途，重塑铁人部队荣光。
“唯进尺论英豪的观念要丢掉。”2024年10月10日，作为铁人老队长接班人的现任1205钻井队队长段永坚在队转观念讨论会上说。大庆钻探1205钻井队擂响战鼓，树立“精益精密、改变开展方法与经济转型”运营形式。
记者看到一张《1205钻井队日清日结营算表》上记取：优化深井渠道根底，本钱降了26.43%；写实办理，变化本钱下降近20%；单井缸套省了13.5个，结余本钱5.8万元……斗争60天，总本钱下降近20%。
站在新起点，大庆钻探不只是从“出产型”向“运营型”改变，还有了从“劳作密布”向“智能高效”改变、从“传统事务”向“商业形式”改变、从“要素驱动”向“立异驱动”改变、从“耗能大户”向“节能大户”改变。
2024年10月10日，大庆钻探与陕西延伸石油首个合作项目——延康1井，高规范高质量完井后赢得甲方高度赞誉。该项目开始测算，会亏本150万元。
“咱们将班组分为最小运营单位，挖掘出节约本钱潜力，完成8%的全本钱利润率。”大庆钻探吉林石油工程事业部司理张孝辉说。
钻探职业有句话叫“以井控为天”，多年来，大庆钻探在井控设备的运用和修补上从不迷糊，呈现一些显着的反常问题直接替换部件。2024年12月20日，大庆钻探井控配备检修二车间内，井控修补工刘瑾细心检查井控设备：“在确保井控安全的前提下，能经过修补小部件、运用旧零件处理的，就不进行大组件的替换，节约下来的钱，单位给奖赏。”刘瑾说，两个月，该中心累计节约本金71.67万元。
立罐中有一个叫作“单流阀”的设备，是用来操控罐内流体活动方向、维护设备管道以及安稳体系压力的配件。运用时间一长，极易失效。每个立罐有5个单流阀，每替换一个阀体需近千元。
在大庆钻探固井十队，队长丁义拆解发现单流阀内置绷簧运用过久弹力缺失，是导致阀体失效的根本原因。经过测验，他挑选了一个比原设备运用的绷簧大0.2毫米、弹性更足的绷簧来替换，成功节约本钱10万多元。
2024年8月15日，尚在准备中的大庆钻探发动“铁军杯”提质增效劳作比赛。这次劳作比赛的一个重要特色，是将“出产”与“运营”紧紧结合在一起。经过“1+4”市场化运营机制等“重拳”，打响了全员参战、全流程管控、全过程算账的提质增效战争，找准本钱操控“出血点”，干出增收创效“加速度”。
“只要盈余才算真实把井打成”。大庆钻探30681钻井队在比赛中，把强化运营导向的理念落实到打井全过程。2024年该队在大庆杏南区块交井7口，悉数操控在规范本钱以下，与2023年同区块比较，均匀单井本钱下降8%。
“铁军杯”提质增效劳作比赛，推进“单队进尺提高5%、单井周期下降5%、百元收入运营本钱下降5%”方针的加速完成。“劳作比赛的渠道，正促进钻探铁军由骁勇向精明提高，把打井当成过日子来运营。”大庆钻探工会副主席、党群作业部主任谢瑞姣说。
技术人才是推进大庆钻探高质量开展的主体。大庆钻探研讨拟定《高技术人才办理办法》《技术技术比赛办理办法》《“师带徒”作业办理办法》《职业技术等级确定办理办法》等准则，加速技术人才教育训练，促进技术人才快速生长。
变的是习惯新形势迎候新应战的身手，不变的是动力报国初心和铁人精力。“咱们将坚持不懈转观念，勇抓善为抓变革，赓续精力血脉，扛起年代重担，不忘初心，猛进新征途。”大庆钻探工程有限公司董事长、党委书记张赫说。
