今年以来，东方农商银行分外的注重审计效果运用，致力于做好审计“后半篇”，经过在审计项目中嵌入研讨课题，推进审计效果转化，完成审计理论立异和实践立异“双轮驱动”，有用进步内部管理效能。
以危险防控为方针，强化内部管理上的水准。结合该行内部危险情况评价实践，合理分配审计资源，将专项审计规模向危险等级高、内控情况差、管理上的水准低的组织歪斜，重视日常查看易忽视的问题，找出审计管理上的缝隙与缺乏，深挖问题本源，促进自我完善。
以问题导向为推进，强化才智服务效能。审计项目展开前，审计人员需提早评论汇总审计思路、确认审计方向、拟定项目实施方案，带着问题出场审计，树立针对性审计模型，进步内审作业质效。课题研讨应与审计项目紧密结合，环绕审计项目推进的一起，研讨效果也要在审计实践中进行查验。
以整改落实为关键，强化联动机制建造。依据审计报告，及时对审计效果进行概括、剖析、汇总，树立健全审计长效机制，推进效果运用。为打好审计整改“组合拳”，审计部分要加强与有关部分资源共享、排查整治、联动联查联办，针对露出问题查找本源，深化整改、阻塞缝隙，强化审计作业行动，进步效果运用价值。
